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            在一個(gè)盛行速度崇拜的時(shí)代，有不少領(lǐng)導(dǎo)者把諸多的管理問題歸結(jié)為速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題，他們像那只海馬一樣，對“慢”的焦慮成為他們的基本焦慮。于是，他們把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略簡化為單純的“買入”戰(zhàn)略——用金錢來該買速度。
            然而，如果只有強(qiáng)烈的發(fā)財(cái)愿望而毫無目標(biāo)決策時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營尚處于“漫游狀態(tài)”，此時(shí)若找不到一個(gè)參照系來判定多快才算快，多慢才算慢，那快或慢是沒有太大分別的。
            混亂的決策、模糊的目標(biāo)，極可能使企業(yè)陷入一種可怕的漫游狀態(tài)之中，為快而快的發(fā)展模式最終可能使企業(yè)被“速度之魔”耗盡資源并且歡快地走向滅亡。而作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司的而言，設(shè)計(jì)理念是企業(yè)的著重之處，環(huán)境藝術(shù)發(fā)展至今，多元文化的特點(diǎn)尤為明顯。設(shè)計(jì)理念必須要以人為本，針對客戶年齡、職業(yè)、愛好、文化層次等特點(diǎn)，根據(jù)客戶主觀方面的個(gè)人喜好，“因人而異”。
那么就設(shè)計(jì)師和人而言什么是最重要的了？再就是整個(gè)社會和人的相對認(rèn)識是美的形態(tài)更重要，還是人性化更重要?這是兩種不同的答案。現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的面前有一個(gè)鍵盤，上面有美感的、人機(jī)的、生產(chǎn)過程的……設(shè)計(jì)師如何調(diào)動這些元素來為自己的設(shè)計(jì)服務(wù)；設(shè)計(jì)師對于產(chǎn)品的認(rèn)識和理解以及目的，在標(biāo)識設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師的正確引領(lǐng)才能使得作品在快速的完成中達(dá)到最終效果，這必須擁有正確的抉擇和正確的目標(biāo)判斷。
   

             有一人在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他覺得蛹羽化成蝴蝶很神奇，于是他把蛹帶回家，等他變蝴蝶。
            幾天過去了，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。那人看著蛹里的蝴蝶是在不忍，決心助它一臂之力 。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫組蝴蝶脫蛹而出。可是，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。
            企業(yè)又何嘗不是如此。哪一個(gè)企業(yè)不是在煎熬、磨練、挫折、掙扎的過程中成長起來的呢？如果企業(yè)單純地追求成長的速度而一味地拔苗助長，在企業(yè)的經(jīng)營過程中就會發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)規(guī)章制度、控制方式和手段、執(zhí)行力度都已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度了，那么企業(yè)會不斷地在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，問題出現(xiàn)了有得不到很好的解決，從而遏制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程必須是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，才能走得更遠(yuǎn)。
 

 

          “活力28”的成功與失敗有一定的偶然性和必然性，但無論偶然還是必然對我們都有一定的警示作用。企業(yè)要守住一個(gè)品牌，并將其“發(fā)揚(yáng)光大”，其難度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于開創(chuàng)一個(gè)新品牌。在走多元華經(jīng)營之路上，如果不積極有效地控制發(fā)展速度，就會斷送企業(yè)的錦繡前程。
            速度不但是戰(zhàn)斗武器，也是一把雙刃劍。成長速度超過可持續(xù)成長水平，可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，實(shí)際成長速度低于可持續(xù)成長水平的話，也會遇到同樣生死攸關(guān)的麻煩。所以，這把雙刃劍使用得當(dāng)可以推動企業(yè)的發(fā)展，控制不當(dāng)則加速企業(yè)的崩潰。
            很多企業(yè)計(jì)劃在3年時(shí)間里快速跑馬圈地，這對企業(yè)營銷的規(guī)模化經(jīng)營非常重要，但如果過渡擴(kuò)張導(dǎo)致資源不協(xié)調(diào)、不配套，或者連鎖經(jīng)營鏈條上的一個(gè)控制環(huán)節(jié)出了問題，就可能引發(fā)整個(gè)連鎖企業(yè)的“多米羅骨牌”效應(yīng)。
            對一個(gè)企業(yè)來說，搶速度、拼規(guī)模、占山頭，往往只會造成泡沫繁榮，弄不好還會陷入不能自拔的泥潭。企業(yè)貪大求全，片面追求多元化經(jīng)營，很多時(shí)候是欲速則不達(dá)的，有時(shí)候甚至還要為盲目擴(kuò)張付出更多的代價(jià)。實(shí)踐證明，沒有哪個(gè)企業(yè)可以成為全能冠軍，并保證多條戰(zhàn)線都能戰(zhàn)無不勝。
 

 

 

 

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