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        企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事是企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)陷入困境的主要原因，當(dāng)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)過于龐大時(shí)，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作就很難有效地實(shí)施下去，種種投機(jī)行為就會(huì)乘機(jī)而入，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p害。面對(duì)組織機(jī)構(gòu)過于龐大、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部人浮于事的狀況，改善問題的最好方法就是及時(shí)、有效地簡(jiǎn)化組織，在企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部實(shí)行卓有成效的精兵簡(jiǎn)政措施。只要簡(jiǎn)化組織才能削減開支，降低成本，加強(qiáng)在位監(jiān)控，最終使企業(yè)渡過難關(guān)。
       英國帝國化學(xué)公司的總經(jīng)理哈維•瓊斯就是通過簡(jiǎn)化組織、精兵簡(jiǎn)政的方法促使企業(yè)有效改善問題并走出困境的。
 

       哈維•瓊斯于1981年出任英國帝國化學(xué)工業(yè)公司的總經(jīng)理。帝國化學(xué)工業(yè)公司是世界第五大化學(xué)工業(yè)公司，但此前其經(jīng)營一直在走下坡路。公司原總經(jīng)理保羅•錢伯斯大權(quán)獨(dú)攬，使公司遭受了重大挫折。哈維•瓊斯要想把這樣一個(gè)規(guī)模龐大的“大廈將傾”的公司拯救過來是在是任務(wù)艱巨。然而，任命他為公司總經(jīng)理就是要使公司拍拖危機(jī)。他在就職演說中，立下了軍令狀：如果不使公司振興，他將引咎辭職。但是，最終他并沒有引咎辭職，因?yàn)樵谒念I(lǐng)導(dǎo)下，扭轉(zhuǎn)了公司走下坡路的局面，公司取得了很大的發(fā)展。不過哈維•瓊斯并沒有什么秘密武器，要說有，那就是他果斷地采取精兵簡(jiǎn)政的措施。
       由此可見，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)需要及時(shí)有效的簡(jiǎn)化組織。

 

 

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