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        競合、擴張、本土化、國際化構成營銷理念識別的四個要素。競爭是絕對的，合作是相對的，競爭與合作關系的平衡與否直接影響著企業的未來走向，在出擊的絕對競爭理念碰壁之后，越來越多的企業VI設計管理者開始將更具開放性的競合觀納入VI設計理念中，不僅重視直接的合作關系的確立和維護，更致力于調適與直接競爭者、潛在替代者的關系，以維護一個更為濕潤的小氣候，爭取做大整個市場蛋糕。
 

        明晰的擴張理念是市場理念中的第二要素，企業VI設計管理者根據品牌資源稟賦和實際的競爭局勢，往往做出支持品牌長期發展的擴張理念選擇，有的忠誠于內部的自我積累，有的偏重于外向的購并重組，從而使VI設計行為呈現出完全不同的風貌。以是觀之，國際品牌公開倡導的本土化經營論并不僅僅是一種迫不得已的示好，更是其一貫堅持的本土化經營理念的外顯。與此相對應，本土品牌國際化經營行為和傳播的背后，則摻雜著它們對于國際化經營的復雜情愫。有調查數據顯示，相對于外部競爭壓力和外部宏觀環境，諸如拓展市場、確保原材料供應、尋求先進技術等組織內部因素是本土企業海外經營的主要動因。其間所透露出的對競爭環境壓力的漠視則顯示出不少經營者不恰當的國際化經營理念，它們勢必影響這些暢飲啖湯的本土品牌的國際化經營業績。