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        ( 九)有利于進行多產(chǎn)品營銷管理
         品牌與多產(chǎn)品管理的關(guān)系有兩種情況：一種是多產(chǎn)品共用一個品牌，如索尼的彩電和數(shù)碼相機都叫索尼，品牌起到了提綱挈領(lǐng)的作用，每個品類都具有索尼品牌時尚優(yōu)質(zhì)的特性；另一種是多產(chǎn)品多品牌，如寶潔在中國推出飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等五種品牌的洗發(fā)水，品牌起到了細分定位的作用，每個子品牌都具有其個性。除了個性化的定位，多產(chǎn)品多品牌的情況還有利于公司對每個產(chǎn)品進行跟蹤管理，如庫存、鋪貨、成本控制、收益分析、利潤計算等工作的展開。
         三、品牌對國家的作用
       品牌不僅是一個企業(yè)開拓市場、戰(zhàn)勝對手的有利武器，更是一個國家實力和整個民族財富的象征。日本前首相中曾根就說過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”民族品牌不僅代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，還代表了國家的國際形象，承載著重構(gòu)民族自尊心和自信心的歷史責任。在經(jīng)濟全球化時代，如果一個國家沒有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠只能充當他國的貼牌生產(chǎn)基地，耗費大量的人力、物力來賺取可憐的加工費。從英特品牌公司(Interbrand)、福布斯(Forbes)等各類機構(gòu)對全球最有價值的品牌和最大企業(yè)業(yè)績的排行榜來看，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟實力和地位，品牌策劃與品牌的多與寡、強與弱密切相關(guān)。目前我國有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，卻少有世界水平的品牌，是典型的“制造大國、品牌小國”。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統(tǒng)計，世界上各類品牌商品共約8．5萬種，其中發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體擁有90％以上的品牌所有權(quán)，處于壟斷地位。在每年英特品牌公司與美國《商業(yè)周刊》(Business Week)聯(lián)合發(fā)布的全球最有價值的100個品牌中，從未出現(xiàn)中國品牌的身影。近年來，世界經(jīng)濟開始進入品牌競爭的時代，品牌對國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度也在不斷提高，目前美國品牌所創(chuàng)造的價值占GDP的60%，而中國品牌產(chǎn)品對經(jīng)濟增長的貢獻率才25％。由于品牌少而弱，雖然我國對外貿(mào)易不斷壯大，但效益并不高。因此，培育品牌無疑是中國經(jīng)濟實現(xiàn)強大目標的關(guān)鍵路徑。數(shù)據(jù)僅為5870．28億美元)，超過了許多國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。中國品牌需要在創(chuàng)新及國際化方面做出更多努力：2013年共有12家中國公司登上了百強榜單，品牌總價值達到2．7千億美元。在亞洲10大品牌中，中國品牌占據(jù)6位，數(shù)量超過日本和韓國；但上榜的中國品牌中，大部分仍為國有企業(yè)，而中國品牌的品牌數(shù)量及品牌總價值在百強榜單中的比重都首次下降，中國品牌的增長動力遭遇瓶頸。中國品牌不僅要在科技領(lǐng)域有更多的創(chuàng)新，同時也要在品牌國際化方面做出更多努力。
 

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