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關(guān)于VI設(shè)計(jì)提交審議前的準(zhǔn)備工作，在前面數(shù)節(jié)已逐一討論，現(xiàn)在將提出一個(gè)可消弭反對(duì)意見的妙法，即是施以“籠絡(luò)政策”。此即在VI設(shè)計(jì)的過程中，負(fù)責(zé)審議的人員或決策者，使他參與VI設(shè)計(jì)這擬定的方法。

只要說服負(fù)責(zé)審議之人（不一定要全體委員，其中數(shù)人即可）以某種形態(tài)參與設(shè)計(jì)，提供意見和智慧，而設(shè)計(jì)者能將他們的高見好好地納入企業(yè)VI設(shè)計(jì)中，就能結(jié)識(shí)他們而成為已方的伙伴。如此一來，他們必然贊同VI的施行，至少也不會(huì)提出反對(duì)意見。

一同設(shè)計(jì)的伙伴，最佳的辦法莫如使之參加設(shè)計(jì)工作，或成為正式的設(shè)計(jì)人員。

那么，應(yīng)如何突破具有說服力的VI呢？有一VI設(shè)計(jì)者，在立案之前，經(jīng)常以電話訪問負(fù)責(zé)審議之人，說明VI設(shè)計(jì)的主旨、內(nèi)容，同時(shí)請(qǐng)對(duì)方提出各種意見、忠告與期望。在立案時(shí)，一面表達(dá)出自己的看法，一面請(qǐng)對(duì)方提供意見。然后，將對(duì)方的建議與意見選擇性納入設(shè)計(jì)當(dāng)中，并且盡量以當(dāng)事人的口吻表達(dá)，使人一看便知為某人之高見。設(shè)計(jì)者在擬完草案之后，可到對(duì)方家中訪問：“謝謝您上回提供的意見，我已將之編入設(shè)計(jì)方案中，請(qǐng)你過目。”再以謙虛求教的態(tài)度打動(dòng)對(duì)方，縮短彼此間距離，建立雙方的默契。

另外有一設(shè)計(jì)者的用心更深，他故意先擬定一份可能引起對(duì)方反感的草案，持之登門請(qǐng)教。起初無視于對(duì)方之反對(duì)，始終持強(qiáng)硬的態(tài)度，堅(jiān)持自己所做之草案，與對(duì)方爭(zhēng)論不下。

當(dāng)然此系戰(zhàn)略之一。設(shè)計(jì)者見良機(jī)已到，頓時(shí)軟化起來，一改固執(zhí)已的設(shè)計(jì)作風(fēng)，謙虛地采納對(duì)方所提的意見與忠告，修正原案。獲得成果后，他辭謝對(duì)方時(shí)說：“待我重新深入思考，融合你的高見后，再度拜訪。”不多日，他果然帶著一份納入對(duì)方之主張與忠告的VI設(shè)計(jì)方案，再度登門求教，如此一來對(duì)方果然欣悅不已，豈有反對(duì)之理？一定在審議會(huì)上積極予以支持。