◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667    86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
企業要怎樣改善不對逆境灰心?
Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:在棒球比賽中,若出現滿壘的情況,而又輪到強打出擊時,對方守衛必定會相當緊張,此時若能沉著應對,不自亂陣腳,則仍然可以扭轉乾坤,安全度過難關。否則的話,后果將不堪設想。
在設計界也是一樣,當一家VI設計公司面臨經濟不景氣時,若能努力改善、創新的VI設計經營方針,避免瀕臨破產,則在經濟復蘇時,必然有一番VI設計前景的大發展。
某紡織公司因經濟不景氣,特將總公司處長T調到分廠就任。而這個分廠,既缺乏優秀人才,設備又差,預算也有限,想提高產量,恐怕不是那么容易的。像這樣的一個環境,假使是一個普通的主管,必定會因此失去信心和干勁,然而T處長并不因而懊喪,反而拿出魅力與決心來一番大改革。
首先,他將下屬分成幾組,成立研究小組,每一小組在一定的期限內,須共同研討一個提案,以謀求公司的發展。此外,特從有限的預算中,撥出可觀的一筆經費作為下屬參加講習所需。

并且,積極省略行事的手續,會議次數亦削減大半;裁減不必要的人員,將省下來的經費撥為訓練下屬的基金。
除了不斷訓練、教育下屬外,T處長本身也力求上進,在任期一年內,通過了各項商業考試,并出席各研究小組的會議;對公司的改善計劃,也不時向上級呈遞建議書。
經過兩年,這一連串的努力終于開花結果,生產量達到了公司的最高標準。T處長因而被提拔為總公司的專員,成為最有希望接任下屆經理的人選。
像這樣不斷地鞭策自己,對下屬來說,比什么都更富激發性,他們會因而仿效你,更加奮發、努力。
(注明:轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.fupn.cn )說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 企業VI VI設計公司 
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 企業VI系統的重要因素,感染企業形象! (2013-4-3 10:8:52)
 
Comments
Hot Articles
- 企業要怎樣改善不對逆境灰心?
 - 怎樣恰當了解追究員工的請假原因?
 - VI設計者要怎樣擔當重任,不怕失敗?...
 - 怎么才能感覺到自己行動的意義?
 - 對于員工,如何從指揮到激勵的管理方...
 - 對于員工,如何從指揮到激勵的管理方...
 - VI設計者,要養成哪些良好的VI設計習...
 - 如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動...
 - 對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有...
 - 在企業里,如何遵守禮儀?
 - VI設計者的付出,要如何獎勵?
 - 解決問題的根本辦法,態度很重要!
 - 防衛意識過于強烈會產生怎樣的情形...
 - 欲望所產生的次序層次階段之二!
 - 欲望所產生的次序層次階段之一!
 - 隨時代的變化,如何尋求企業VI新構想...
 - 怎樣制定完善做好企業規章?
 - 調查工作的主觀方法有哪些?
 - 怎樣把握設計公司的士氣動態?
 - VI設計企業的規則制定是什么?
 
New Articles
- [06/06]怎樣恰當了解追究員工的請假原因?
 - [06/06]企業要怎樣改善不對逆境灰心?
 - [06/05]VI設計者要怎樣擔當重任,不怕失敗?
 - [06/05]怎么才能感覺到自己行動的意義?
 - [06/04]對于員工,如何從指揮到激勵的管理方式之二?
 - [06/04]對于員工,如何從指揮到激勵的管理方式之一?
 - [06/03]VI設計者,要養成哪些良好的VI設計習慣?
 - [06/01]如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動?
 - [06/01]對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢?
 - [05/31]在企業里,如何遵守禮儀?
 - [05/31]VI設計者的付出,要如何獎勵?
 - [05/30]防衛意識過于強烈會產生怎樣的情形?
 - [05/30]解決問題的根本辦法,態度很重要!
 - [05/29]欲望所產生的次序層次階段之二!
 - [05/29]欲望所產生的次序層次階段之一!
 - [05/28]隨時代的變化,如何尋求企業VI新構想?
 - [05/28]怎樣制定完善做好企業規章?
 - [05/27]調查工作的主觀方法有哪些?
 - [05/27]怎樣把握設計公司的士氣動態?
 - [05/26]VI設計企業的規則制定是什么?
 - [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一?
 - [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二?
 - [05/23]現在設計公司的領導方式形態之二?
 - [05/23]現在企業的領導方式形態之一?
 - [05/22]企業要進行怎樣的管理和成長發展?
 
		