日韩欧美在线视频播放/久久久久亚洲/日韩亚洲国产综合αv高清/天堂网av2018/亚洲中文有码字幕日本/男人的天堂av高清在线/日韩欧美日本/国产无遮挡色视频免费观看性色/亚洲伊人影院/国产成人a亚洲精品/国产性生活视频/国产精品久久久一区二区三区/99久久精品久久久久久清纯/成人羞羞视频播放网站/日本强伦姧人妻久久影片/二男一女一级一片/亚洲自拍首页/2018天天躁夜夜躁狠狠躁

促進產品變異、設計制造企業VI差別優勢是建立企業品牌競爭市場位勢的核心

當市場不斷趨于飽和時，企業VI設計視覺識別系統所面臨的競爭壓力也越來越大。雖然企業仍可運用價格等策略，但其效應卻受到了極大的限制。由于大量替代品牌的存在，價格策略只能應付競爭，卻無法根本提升VI設計的競爭優勢。邁克爾·波特認為，在越來越趨于激烈的競爭性行業中，通過不斷的產品變異來制造差別化優勢，是比純粹的價格戰略更具有意義的選擇。他論述到：當經濟由數量競爭轉入質量競爭和品牌競爭時，一方面產品的同質性顯著增強，另一方面價格手段可以運用的空間也越來越小；同時，基于“廣泛市場細分”的大量營銷的成本也不斷增高。在上述情況下，如果繼續采用傳統戰略將會導致對利潤的侵蝕。而企業VI設計視覺系統面對新競爭經濟必須調整競爭戰略，那么，相對于傳統戰略的新戰略的基礎是什么呢？是“差別化優勢”（Differentiated　Advantages），即產品形象識別基于品質特征的差異而形成的顯著區別于或領先于競爭產品和同類型產品的優勢之所在。波特認為這種“差別化優勢”的源泉在于企業實行“價值鏈管理”。哈默和普拉哈拉德發展了波特的思想，他們認為“差別化優勢”并非僅僅來源于企業“價值鏈管理”，在更本質的意義上，它來源于企業所擁有的“核心技術”或“核心能力”。