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對企業(yè)來說，一個品牌要馳名，更要“持名”。

要持名，首先要“惜名”，不能盲目擴(kuò)張，濫用品牌?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)為了在規(guī)模上取得有所突破，傾向于采用“輸出品牌、貼牌生產(chǎn)”的策略。但如果管理跟不上（實際上大多數(shù)企業(yè)的管理都基本跟不上），就會沖擊和危及自有品牌。

要把一個品牌的形象標(biāo)志設(shè)計做成“持名”品牌，就必須不斷擴(kuò)展新的企業(yè)市場增長空間，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)品牌形象標(biāo)志設(shè)計產(chǎn)品更新、換代升級，從而培育企業(yè)新的品牌增長點。如果馳名品牌失去持續(xù)創(chuàng)新的動力，它將無可避免地變得老化陳舊，在顧客的眼里它將什么都不是。例如：蘋果電腦曾經(jīng)風(fēng)靡全球，但因為不愿學(xué)習(xí)，結(jié)果被后來者拋在后面；而微軟之所以能夠在桌面操作系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先地位，就在于它能夠自我揚(yáng)充，這是非常好的后續(xù)表現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)在擁有品牌“持名”的同時，堅持自己的品牌形象標(biāo)志設(shè)計視覺識別系統(tǒng)才能不斷的創(chuàng)新。

要有正確的發(fā)展意識。某企業(yè)總裁有一個著名的觀點是：增長不等于發(fā)展，只有利潤的增長才是真正的發(fā)展。正確的發(fā)展意識指導(dǎo)企業(yè)堅持集約化的增長分式，指導(dǎo)企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)營競爭策略。

企業(yè)必須掌握有效的核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，用科技的進(jìn)步來鞏固品牌，發(fā)展品牌長久的市場定位。