日韩欧美在线视频播放/久久久久亚洲/日韩亚洲国产综合αv高清/天堂网av2018/亚洲中文有码字幕日本/男人的天堂av高清在线/日韩欧美日本/国产无遮挡色视频免费观看性色/亚洲伊人影院/国产成人a亚洲精品/国产性生活视频/国产精品久久久一区二区三区/99久久精品久久久久久清纯/成人羞羞视频播放网站/日本强伦姧人妻久久影片/二男一女一级一片/亚洲自拍首页/2018天天躁夜夜躁狠狠躁

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

如何委任重要工作？

   既決定了接班人，就需不遺余力地培養、訓練。除了有關個人能力的指導與培養，以及幫助他建立穩固的地位外，尚需注意下列幾點：

（1）                   使其明了實際情況。確認他是否已完全勝任新職務？明白告訴他應完成什么事？以及應付的這責任，并將一切有關職務——加以提示。另外，亦須將他介紹給有關人員認識，以免節外生枝、產生不必要的麻煩與糾紛。

（2）                   邁進品但之途。激發接班人的榮譽感，說明受人重托是一件多么重要與光榮的事！另一方面，須要求其他下屬的協助，并明示其責任范圍，以免滋生不必要的糾紛。

（3）                   分享資料。為了使接班人迅速地進入狀態，最好是與其分享你的一切VI設計資料。例如：提供他各種有關的計劃、作法、原始文件等等。同時，對于各種可預測的事件，亦須加以提示以提供心理上的準備。另外，有關其他下屬的各種資料亦須提供給他，在管理上，此乃不可或缺的一項領導要件。

（4）                   逐漸礦大委任范圍。分尸均需按部就班，文人亦同，須以循序漸進的方式切莫急切地想使其適應。先委任較不重要、較易勝任的工作，等其適應并找出訣竅后，再廣大其責任范圍。如此可讓接班人自經驗中學習VI設計知識，打好扎實基礎，而逐步成為成功的經營者。

（5）                   放松韁繩。一些神經質的VI設計者，在委任事務予下屬后，依然事必躬親，凡事都要插上一手，即使芝麻綠豆的小事也不例外，此種作風極易使培養作業受挫，亦容易使接班人感到厭煩，甚至失去自信心。所以，如想令接班人積極地工作，首先，切忌將韁繩勒得太緊，而應放松些，令其充分發揮才干的余地。

（6）                   授予職權。權利與名利是相對的，有義務則必有權利的存在。同樣，你不可能要求下屬負責任而不授予職權，否則，就是專制的經營者。然而，所授予的職權乃是“適度“的職權。以及依照工作上的需要為范圍，使其擁有權限以完成工作為準。此外，需要提示接班人，切莫凡事都向上級請示，只有在工作產生的問題或有疑問時，才能請教，在能力所及的范圍內，盡量自行解決，并指示他一旦發生問題，先考慮幾種解決方案，然后再與主管協商，經過主管的提示后，再交給他處理。

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.fupn.cn ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 培養信心的方法有哪些？  (2013-9-23 11:8:51)
• 如何擁有卓越的VI設計系統？  (2013-9-13 10:22:27)
• 設計者提高集中力的方法是？  (2013-9-12 10:1:18)
• 如何將工作做妥善的分配、分類與整理？  (2013-9-10 10:52:41)
• 自我管理是提高VI設計效率的途徑！  (2013-9-6 10:24:6)
• 何種不安的前途是樂觀的！  (2013-9-5 11:46:34)
• 用什么方法可以去除掉對方的不安？  (2013-9-4 11:34:29)
• 如何利用掌權者去除心理壓力？  (2013-8-30 10:3:14)
• VI設計者是如何用“大家都是這樣”來說服對方的?  (2013-8-29 9:57:59)
• 如何將VI設計系統形成自己的戰略優勢？  (2013-8-23 10:52:23)

Comments