盡管VI設計媒體公司面臨的挑戰(zhàn)，有辦法提高他們的競爭能力獲利。雖然沒有一種方法是萬能的，測試選擇應更好地為他們的業(yè)務模式發(fā)展地位的公司。這里有三個思路考慮：
專門評估合適的產品內容。您的內容提供分析，以確定是否有一個額外的內容或其他形式通過檢查交通，讀者的反饋和測試的需求。
創(chuàng)造出獨特的支付產品難以得到的內容。考慮是否有內容，獨特的或難以取得。例如，雅虎的Rivals.com是一種訂閱的產品，提供深入的高校體育的狂熱球迷的信息。
重新包裝現(xiàn)有的內容。評估發(fā)布選項，包括iPhone和點燃的應用廣度。例如，經(jīng)濟學家包裝出版成一本書（“經(jīng)濟學的訃告書”）對基于此內容普及訃告。
使用強大的內容是作為聯(lián)屬營銷的驅動程序。強勁的內容環(huán)境，增加聯(lián)屬網(wǎng)絡營銷在增量收入的適當。一個領域是本已緊張的出版者的產品和對這種類型的收入機會成熟的部分是產品和事件評論。 Economist.com之所以這樣做，它的書評。
擴展客戶關系。檢查您的客戶群，以確定是否有其他產品的特定對象。你的讀者訪問您的一個專業(yè)領域的內容？如果有可能，跟蹤每個客戶的收入，以評估您如何發(fā)展公司業(yè)務。此外，利用信息，您對您現(xiàn)有的讀者。直銷商，誰面對成熟的市場因素，更長的時間，有辦法做到這一點。 While many of these options may not be sexy, they can generate revenues with limited investment.其中的因素分析是你的房子文件和它的各個部分的大小。
出售現(xiàn)有的讀者不同的產品。這可能需要有關如何使用您的信息的讀者思考。最近的例子包括葡萄酒產品的讀者“紐約時報”，“華爾街日報”和“今日美國”。另一種方法是瑪莎斯圖爾特的授權零售產品。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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