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   本來(lái)自有品牌就一直被人視為低價(jià)低質(zhì)，如果真的出現(xiàn)某些質(zhì)量問(wèn)題，那整個(gè)自有品牌戰(zhàn)略的推行就會(huì)嚴(yán)重受阻。因此，零售商對(duì)自有品牌產(chǎn)品的品質(zhì)要求一般會(huì)比較高，在對(duì)潛在商品供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理水平、地理位置等方面的因素做出慎重的考慮。另一方面，零售商應(yīng)當(dāng)更多地考慮生產(chǎn)能力過(guò)剩、市場(chǎng)開拓能力較弱的制造商，這些制造商更愿意全心全意地跟零售商合作。選擇制造商以后，商家還應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，甚至派專人驗(yàn)收或深入生產(chǎn)企業(yè)參與管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量真正符合市場(chǎng)需求。
2.與制造商的關(guān)系
   零售商需要思考與制造商之間的關(guān)系是控制還是平等?很多零售商依仗其終端市場(chǎng)控制權(quán)來(lái)壓迫制造商的利潤(rùn)，以謀取更大利益。這并非明智之舉，因?yàn)樽杂衅放飘a(chǎn)品是雙方合作的結(jié)果，雙方應(yīng)當(dāng)相互依賴。頻繁更換制造商將增加零售商的交易成本和影響商品的供應(yīng)節(jié)奏，對(duì)零售商并不利。某些零售商"以強(qiáng)凌弱"，通過(guò)壓價(jià)來(lái)增加獲利，將雙方關(guān)系搞僵，實(shí)在是十分短視。

(二)自有品牌與開店數(shù)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模密切相關(guān)
   自有品牌與制造商品牌之間存在著一個(gè)很大的不同自有品牌僅在自己的零售店內(nèi)銷售，而制造商品牌可在多家不同零售店銷售。于是，零售商的連鎖規(guī)模就成為自有品牌戰(zhàn)略是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施的重要前提。不具備足夠多的連鎖店和足夠大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所推出企業(yè)VI設(shè)計(jì)的自有品牌就難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在產(chǎn)品價(jià)格上就無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

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