日韩欧美在线视频播放/久久久久亚洲/日韩亚洲国产综合αv高清/天堂网av2018/亚洲中文有码字幕日本/男人的天堂av高清在线/日韩欧美日本/国产无遮挡色视频免费观看性色/亚洲伊人影院/国产成人a亚洲精品/国产性生活视频/国产精品久久久一区二区三区/99久久精品久久久久久清纯/成人羞羞视频播放网站/日本强伦姧人妻久久影片/二男一女一级一片/亚洲自拍首页/2018天天躁夜夜躁狠狠躁

每一個VI設計者的完成一套VI設計視覺識別系統時都會有其特定的對象，但是并非對所有的VI設計課題，都能依序擬定設計，一一尋求改善或實現。

就設計者本身而言，有些VI設計上的課題并非迫切的需要，有時另有更重要的課題。或者說設計者的能力、公司預算不符合預想等因素，都將使得某些課題無法及時解決。

而設計者必須在諸多課題中，決定一個設計對象來進行設計作業，其決定的形成有下列兩種情形：

⑴設計者受上司的命令，或依其他部門所委托的主題擬定設計。

⑵設計者（或設計群）主動發掘設計對象，選定主題后再針對它擬定設計。

自行發掘設計對象，是設計者不可或缺的能力。如果僅根據上司或其他部門指定的企業主題而擬定設計，不能獨立設計的人，即變成“設計的承包者”，是不合格的設計者。而設計的企業主題一經確定，則應在VI設計會議中提出說明此項設計的重要性，并在獲得有關人員認可后，即行擬定設計、確立草案，再行提報。此過程皆是設計者應負責的工作。

即使是上司或其他部門交付的主題，若每次都照單全收，不再做其他的構想或潤色工作，亦不夠圓滿。最理想的處理方法是能隨時提出經由自己觀察、思考所得出的設計主題，并適時地提出反提案，如：“是否A主題比較符合需要？”或“我認為這個主題不甚妥當，可否改換其他主題？”等。