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設(shè)計(jì)公司如何對(duì)應(yīng)VI設(shè)計(jì)者做出管理體系？

Post by rhtimes, 2013-4-23, Views:

設(shè)計(jì)公司雖然也有分公司，但VI設(shè)計(jì)公司的分公司更多是在當(dāng)?shù)刈鲋С中怨ぷ鳎浼軜?gòu)與其他經(jīng)濟(jì)型酒店的金字塔式結(jié)構(gòu)是不一樣的，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)上層為總監(jiān)，總監(jiān)下面有分公司或者區(qū)域總監(jiān)，各個(gè)公司的設(shè)計(jì)者向他匯報(bào)工作，而設(shè)計(jì)者由區(qū)域總監(jiān)任命就行了，區(qū)域總監(jiān)經(jīng)常到分店里面跟設(shè)計(jì)者溝通，在很多時(shí)候，設(shè)計(jì)者變成他的下屬，也就是辦公地點(diǎn)不同，但都在一個(gè)平臺(tái)下、一個(gè)部門工作。

在VI設(shè)計(jì)公司的管理制度中，設(shè)計(jì)者被定位為經(jīng)營者，就像社會(huì)上的很多老板一樣，這些老板是沒人管理他的，但是為什么他能夜以繼日地、即使不睡覺也要把事業(yè)經(jīng)營好？因?yàn)樯鐣?huì)在激勵(lì)他，如果做得好，他會(huì)得到社會(huì)認(rèn)可，他會(huì)賺更多錢，賺更多錢他就可以做自己喜歡做的事情，也可以去做慈善。如果VI設(shè)計(jì)公司招聘的設(shè)計(jì)者都有這樣的設(shè)計(jì)精神，那么公司就不需要去管理他了，如果每個(gè)設(shè)計(jì)者都把自己的設(shè)計(jì)工作做好，公司根本不用管，從這個(gè)角度就省了管理成本。

公司內(nèi)部實(shí)行的管理制度能很好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。人力資源總監(jiān)蘇同民解釋道：“假設(shè)牧羊人和羊的目標(biāo)都是一致的，即要讓羊吃得飽一點(diǎn)。羊會(huì)自動(dòng)向水草茂盛的地方走，而牧羊人則要引導(dǎo)領(lǐng)頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣，一個(gè)牧羊人就可以同時(shí)放牧上千只羊。因此，只要牧羊人與羊的目標(biāo)一致，管理成本就可大大降低。”

不過，這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)人力資源的要求很高，在傳統(tǒng)酒店行業(yè)的組織架構(gòu)中，只要找一個(gè)區(qū)域經(jīng)理比較滿意的人就行了，那很容易，發(fā)一個(gè)招聘通知，由區(qū)域總監(jiān)面試，10個(gè)人里面總能選出一個(gè)，他自己選的肯定滿意。而設(shè)計(jì)公司的管理模型要求，要找的話必須找出一批設(shè)計(jì)者來。

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