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建立完全不同的品牌logo！

Post by rhtimes, 2014-1-4, Views:

建立完全不同的品牌logo！

生產(chǎn)管理就是要綜合所有的投入因素，以便產(chǎn)出的成本盡可能低，其目標是通過低廉的投入以減少開支。而減少開支的成都各個行業(yè)則各不相同。

初步看來，土地在一定程度上似乎成為不可替代品，但是Pathmark Store公司的管理者在最大限度地獲得土地價值上做的很聰明。超市是一種簡易的實體性結構，其造價相對較低，主要費用支出是存貨和土地。隨著偏遠地區(qū)的土地價格達到最高水平，超市的建造就轉向了一些在城區(qū)中的低價土地上，Pathmark于1937年在紐約市布魯克林區(qū)的貝德福德斯塔維莎特建立了一個32000平方米的賣場，當時花費大約100萬美元，該賣場現(xiàn)在年銷售額已經(jīng)超過3000萬，在這個公司連鎖店中銷售額排名第二。如果Pathmark公司不是快速實現(xiàn)了土地資本化，這個地區(qū)的居民可能還不會有這樣的一個便利的超市。

激烈的競爭會加速設備及建筑物的修理、改造和重購。幾乎所有人都知道漢堡王公司，它是迪阿吉奧（Diageo）上市公司的一個單元，在全球擁有超過11000家的餐館，其中75%在美國。雖然顧客光臨漢堡王公司是為了享用快餐，但是這個公司（包括建筑物、停車場、穿越帶、內部裝修等）都吸引著顧客走進店內。在漢堡王的高競爭力市場上，一些老式風格的建筑物（一些漢堡王的店面甚至是40年前建造的）已經(jīng)妨礙了產(chǎn)品的市場占有，在一個漢堡王的普通專賣店，其年銷售額為110萬而一家麥當勞為160萬，它們之間差距的原因或許在于漢堡王保留了這些老的賣場。在21世紀，漢堡王計劃建立了完全不同的品牌logo設計，它啟用一些拉伸式圓形建筑風格來替代原來的方形風格logo設計，這種logo設計的整體采用了像嘉年華一樣明亮的色彩。使該建筑物還包括一個內部游樂區(qū)域，一個廚房和為減少顧客等待時間的穿越帶。新設施造價較為昂貴，但是如果其能帶動漢堡王的銷售，則這種投資無疑是值得的。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.fupn.cn ）

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